А пока вы можете скоротать время, посмотрев наши работы
Перед нами стоял амбициозный вызов. Ниша — специфичная, основная аудитория — занятые врачи, узкопрофильные мед.специалисты и производители медицинских товаров, а сайт клиента давал низкую конверсию. После аудита мы направили рекомендации по его улучшению, но на старте работать пришлось с тем, что есть. Дополнительной сложностью стали креативы: клиент предоставлял макеты, созданные для наружной рекламы, которые плохо подходили для цифровой среды. Бюджет был строго ограничен, а каждая рекламная кампания — это забег на короткую дистанцию.
Наш путь к успеху состоял из трех этапов, где каждый стал уроком, приведшим к финальному результату.
Первый запуск был пробным шагом. Мы тестировали гипотезу, что рекламные сети (РСЯ) дадут нам широкий охват и недорогой трафик. Так и вышло: кампании в РСЯ обеспечили 92% всего рекламного трафика. Однако именно здесь мы сделали ключевое наблюдение: несмотря на объем, конверсия в РСЯ была крайне низкой — всего 0,9%.
В то же время «Поиск», при меньшем объеме трафика, показал конверсию в 4,47%. Стало ясно: в РСЯ — много «холодных» пользователей, а в Поиске — те, кто уже ищет мероприятие. Мы упускали тех, кто проявил интерес, но не дошел до регистрации.
Итог этапа: 49 заявок, стоимость заявки (CPA) — 2027 рублей.
Для второй кампании мы проверили новую гипотезу: сможем ли мы снизить стоимость заявки, целенаправленно работая с теми, кто уже побывал на сайте? Мы значительно увеличили долю ретаргетинга, добавив кампанию по возврату посетителей.
Параллельно мы тестировали гипотезы по таргетингу: пробовали сегменты по геополигонам (медучреждения, вузы), интересам, базу прошлогодних участников. К сожалению, эти сегменты не оправдали наши ожидания и были отключены.
Результаты превзошли ожидания. Хотя общий трафик РСЯ снова оказался неэффективным, два канала блеснули:
Гипотеза подтвердилась: работа с «теплой» аудиторией и автоматизация — наш ключ к эффективности.
Итог этапа: 33 заявки, стоимость заявки (CPA) — 1745 рублей (снижение на 14%).
Для третьей кампании у нас появилось стратегическое преимущество — целых два месяца на работу с аудиторией. Это позволило проверить ключевую гипотезу: можно ли повысить эффективность, сконцентрировав основные усилия ближе к событию?
Мы разработали двухмесячную стратегию, где 60% бюджета было запланировано на второй месяц. Первый месяц работал на узнаваемость и сбор аудитории, а второй — на интенсивное преобразование интереса в заявки.
Динамика регистраций полностью подтвердила нашу теорию. Пик заявок пришелся именно на последние 4 недели перед мероприятием, когда осведомленность аудитории достигла максимума, а актуальность события возросла.
Даже РСЯ, благодаря точечным настройкам и прогретой аудитории, впервые показал достойный результат.
Это был качественный скачок.
За три кампании мы провели поэтапную оптимизацию, где каждый последующий шаг базировался на данных предыдущего.